You do not currently have permission to view the full text for this document. Please sign in to an account with an active subscription or contact support.
Itre autori sono lacaniani e cercano di applicare i principali concetti di questo dissidente del mondo della psicoanalisi a una migliore comprensione delle organizzazioni. A rigore, questo non è un libro socioanalitico. Non è nemmeno una psicoanalisi applicata alle organizzazioni come quella promossa dalla Società Internazionale per lo Studio Psicoanalitico delle Organizzazioni (ISPSO), soprattutto perché i tre autori sono solo raramente consulenti in aziende. Bénédicte Vidaillet è psicoanalista lacaniana e docente di management all'Università Paris-Est. Gilles Arnaud è principalmente ricercatore e professore di psicosociologia all'Ecole Supérieure de Commerce de Paris. Pascal Fugier è docente di scienze dell'educazione e della formazione all'Università CY Cergy di Parigi.
Come indica il titolo, lo scopo degli autori è soprattutto quello di applicare i concetti della psicoanalisi alle organizzazioni, anziché «psicoanalizzare le organizzazioni». La portata del libro è ampia ed esaustiva: lo considero una risorsa indispensabile per apprezzare meglio il contributo di Jacques Lacan all'analisi organizzativa e per sviluppare un altro modo di comprendere le teorie di una serie di ricercatori francesi, europei e americani. Il testo affronta sia le teorie che gli studi clinici e gli interventi. Ogni lettore di Socioanalysis sa che il rapporto tra teoria e clinica è di per sé problematico.
Il libro è diviso in tre parti. La prima si intitola «L'applicazione della psicoanalisi a gruppi, organizzazioni e istituzioni», la seconda «La tradizione psico-sociologica e sociologica di ispirazione psicoanalitica» e l'ultima «Sviluppi teorici e intersezioni «oltre» i confini della psicoanalisi».
La prima parte (capitoli 1-5) ripercorre l'esordio londinese della socioanalisi al Tavistock Institute dopo la seconda guerra mondiale. Venti o trent'anni dopo, la storia si sposta negli Stati Uniti dove, negli anni Settanta, la formazione dei dirigenti d'azienda si confronta con la contestazione