You do not currently have permission to view the full text for this document. Please sign in to an account with an active subscription or contact support.
The dialogues are the heart and the spark of life not only in the consultation, but also in the organization (p. 128).
De consultants Marianne Groenbaek (Denemarken) en David Campbell (UK) schreven een inspirerend boekje over het omgaan met conflicten in organisaties. Ze vertrekken vanuit een sociaal constructivistische visie: mensen geven betekenis aan het leven door met elkaar in gesprek te gaan en een bepaalde positie in te nemen. Hierdoor creëren mensen samen (nieuwe) betekenissen. Uitgangspunt is de idee dat diversiteit in een organisatie nuttig is; uit verschillen kan iets nieuws ontstaan. Een gesprek aangaan over verschillen is echter niet eenvoudig en vraagt, zeker op de werkplek, om een veilige omgeving en voldoende structuur.
Centraal in Taking positions in the organization staat het ‹semantische polariteitenmodel›, een gestructureerde aanpak van dilemma's, conflicten en tegengestelde posities in organisaties en sociale gemeenschappen. Dit model kan toegepast worden in individuele coaching, functioneringsgesprekken, teambegeleiding en organisatieverandering. De auteurs slagen erin om dit op een aanschouwelijke manier te illustreren. Met het semantische polariteitenmodel wil men mensen op een andere manier naar hun eigen positie en die van anderen laten kijken. Doel is niet om tot aanvaarding te komen, maar wel tot wederzijds begrip en beweging in de eigen positie. Zo kunnen destructieve tegenstellingen